報(bào)告說明 

《浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司2020年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》總結(jié)和反映了2020年廚壹堂廚房電器股份有限公司（以下簡稱“廚壹堂”）在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展以及在品質(zhì)、環(huán)保、安全等可持續(xù)發(fā)展方面所履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐情況。

本報(bào)告是廚壹堂第一份年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

本報(bào)告遵循全球報(bào)告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》，按照中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)《中國工業(yè)企業(yè)及工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任指南》、中國社科院《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》的基本原則，參照《ISO26000社會(huì)責(zé)任指南標(biāo)準(zhǔn)》，充分考慮利益相關(guān)方的愿望，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。

本報(bào)告報(bào)告時(shí)間為2020年1月1日至2020年12月31日。

本報(bào)告涵蓋了企業(yè)概況、品質(zhì)、環(huán)保、安全、員工關(guān)愛、慈善公益等方面的工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自然環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的共贏價(jià)值目標(biāo)。

 

 

 目    錄

 

第一篇：企業(yè)概況………………………………………………………

1-1：企業(yè)簡介 ………………………………………………………………

1-2：戰(zhàn)略理念 ………………………………………………………………

1-3：組織構(gòu)架 ………………………………………………………………

第二篇：公司治理………………………………………………………

2-1：組織管理 ………………………………………………………………

2-2：內(nèi)控管理 ………………………………………………………………

2-3：溝通機(jī)制 ………………………………………………………………

2-4：績效管理 ………………………………………………………………

第三篇：品質(zhì)責(zé)任………………………………………………………

第四篇：環(huán)保責(zé)任………………………………………………………

第五篇：安全責(zé)任………………………………………………………

第六篇：員工關(guān)愛………………………………………………………

第七篇：社會(huì)責(zé)任………………………………………………………

第八篇：未來規(guī)劃………………………………………………………

 

 

第一篇：企業(yè)概況 

企業(yè)簡介：

浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司（證券代碼：837427）座落于環(huán)境優(yōu)美、交通便利的古今著名觀潮勝地--海寧市鹽官鎮(zhèn)。公司由具有50余年電機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的浙江永發(fā)機(jī)電有限公司投資。公司占地12萬㎡，建筑面積7萬㎡，投資額約為2.5億元，現(xiàn)有員工200余名。廚壹堂是具集成灶自主研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷售后為一體的大型現(xiàn)代化專業(yè)企業(yè)，已擁有70多項(xiàng)國家專利。

浙江廚壹堂廚房電器股份有限公司作為高端無煙廚房創(chuàng)導(dǎo)者，已連續(xù)多年榮獲 “中國集成灶十大品牌” 稱號(hào)以及“最具創(chuàng)新型企業(yè)”、“普拉格獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，同時(shí)廚壹堂也是“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”“集成灶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位”。自廚壹堂成立以來一直致力于為中國家庭享有高品質(zhì)無煙廚房生活而努力。目前廚壹堂已形成以集成灶和智能家居為主，集成水槽、飲水寶等為輔的多元產(chǎn)品線。2015年，廚壹堂股改完成，整體變更為股份有限公司。2016年4月27日，廚壹堂掛牌申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)同意，公司已成功于新三板掛牌上市。

 

 

戰(zhàn)略理念：

企業(yè)是社會(huì)組織的一部分，它依存于社會(huì)并盡責(zé)于社會(huì)，做盡責(zé)社會(huì)公民既是社會(huì)對(duì)企業(yè)的基本職能要求，也是企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生性要求，優(yōu)秀的企業(yè)必然著眼于未來的可持續(xù)發(fā)展，必然有著主動(dòng)自覺的盡責(zé)要求。

一、企業(yè)使命

為每一個(gè)家庭提供無煙健康廚房

二、企業(yè)愿景

成為世界廚電行業(yè)領(lǐng)軍品牌和未來廚房設(shè)計(jì)引領(lǐng)者與制造專家

三、核心價(jià)值觀

誠信 擔(dān)當(dāng) 尊重 卓越 共贏

加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的聯(lián)系，及時(shí)傳遞相關(guān)信息。向主要供應(yīng)商和合作伙伴傳遞我們企業(yè)的價(jià)值觀、 發(fā)展方向和績效期望的主要途徑是通過采購和交往過程中企業(yè)員工的形象、行事原則來展現(xiàn)，并通過活動(dòng)、行業(yè)雜志、公司網(wǎng)站、供應(yīng)商大會(huì)、邀請(qǐng)重點(diǎn)供應(yīng)商參加公司員工大會(huì)、公司新聞發(fā)布會(huì)等渠道和方式進(jìn)行宣傳。高層領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)保持與員工、供應(yīng)商、合作伙伴的雙向溝通。公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過座談會(huì)、總經(jīng)理信箱、電子郵箱、微博、開展合理化建議活動(dòng)等，主動(dòng)保持與員工的溝通；高層領(lǐng)導(dǎo)通過第三方、互聯(lián)網(wǎng)、高層接觸、郵件、會(huì)談等方式確保在合作伙伴、供應(yīng)商方面的雙向溝通。

 

組織構(gòu)架:

 

 

第二篇：公司治理 

 

組織管理:

1.完善治理結(jié)構(gòu)

廚壹堂依據(jù)現(xiàn)代公司要求，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，建立了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離和制衡。

公司董事會(huì)下設(shè)績效管理委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)。獨(dú)立董事根據(jù)法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，積極參加董事會(huì)和股東大會(huì)，深入了解公司發(fā)展及經(jīng)營狀況，對(duì)公司重大事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，維護(hù)公司整體利益和全體投資者的合法權(quán)益。公司監(jiān)事會(huì)依法履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司定期報(bào)告進(jìn)行審核，聽取財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等方面的監(jiān)督檢查報(bào)告，并就監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的公司治理及經(jīng)營管理中需要關(guān)注的問題，及時(shí)與董事會(huì)和高級(jí)管理人員進(jìn)行溝通。具體組織結(jié)構(gòu)圖見組織概述部分。

2.明確經(jīng)營責(zé)任

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，并對(duì)各職能部門量化管理，充分授權(quán)，以提高組織運(yùn)作效率和快速反映能力。公司建立了目標(biāo)、責(zé)任、業(yè)績考評(píng)體系，確定了高層領(lǐng)導(dǎo)的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序。公司與高層領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，由公司董事會(huì)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的績效進(jìn)行評(píng)審，考核指標(biāo)主要有：主營業(yè)務(wù)收入、稅后凈利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量等，分解到各個(gè)中心（副總、總監(jiān)），通過完成指標(biāo)、考核指標(biāo)系數(shù)、權(quán)重三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。公司在每個(gè)經(jīng)營年度末對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，以確定其年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。

3.明確法律和道德責(zé)任

公司恪守法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求辦事，依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司重視組織行為和個(gè)人行為的道德責(zé)任，保護(hù)消費(fèi)者和社會(huì)的權(quán)益及自然環(huán)境。

 

 

內(nèi)控管理:

在遵守法律法規(guī)和道德行為規(guī)范方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任感教育，除公司制度設(shè)立專門條款以外，增加員工對(duì)法律知識(shí)的普及，通過簡明易懂的法律手冊(cè)、通過“勞動(dòng)法”出臺(tái)后大家普遍關(guān)心的個(gè)人利益問題案例討論，建立維法的長效機(jī)制，公司內(nèi)部設(shè)立專門的法律咨詢員，幫助解答處理員工遇到的一些法律糾紛問題，使公司干部員工的法律法規(guī)意識(shí)適應(yīng)新的形勢(shì)要求。

公司在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任是：為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向提供決策依據(jù)，完善和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，以資本回報(bào)率為依據(jù)確立利潤目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)選拔合適的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，通過嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《財(cái)務(wù)通則》，制定了《貨款支付流程》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)范》等一系列財(cái)務(wù)管理制度；在公司財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售、生產(chǎn)制造、資金保障、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)中確保公司財(cái)務(wù)安全和資產(chǎn)的保值增值。

公司圍繞“人生夢(mèng)，品牌路”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)生能力擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)控管理，制定了以訂單為源頭的銷售報(bào)價(jià)審核、采購成本審核制度、應(yīng)收帳款管理制度、供應(yīng)商貨款支付流程、資金預(yù)算制度；并采用準(zhǔn)入制模式對(duì)新增客戶采取資信調(diào)查制度、新增供應(yīng)商采取資質(zhì)審查制度、保障短期盈利，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益；堅(jiān)持財(cái)務(wù)資源配給的動(dòng)態(tài)平衡策略，合理設(shè)立資金支付流程，落實(shí)執(zhí)行資金收付計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況管理，不斷提高資金使用效率，保障資金供給，在今年下半年與銀行合作通過使用現(xiàn)管系統(tǒng)，達(dá)到對(duì)所有下屬公司的資金實(shí)時(shí)監(jiān)管和合理調(diào)度，充分利用短暫閑置資金和節(jié)假日閑置資金的理財(cái)，降低財(cái)務(wù)資金成本。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了財(cái)務(wù)管理制度體系框架，并以此為引導(dǎo)制定完善了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。建立和完善公司經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)支持體系，加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。提高成本控制水平，完善風(fēng)險(xiǎn)控制功能，確保資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

監(jiān)察工作重點(diǎn)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題。對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點(diǎn)工作開展效能監(jiān)察，按計(jì)劃實(shí)施日常監(jiān)察，按季度實(shí)施分單位核算，有效地充實(shí)了監(jiān)督控制的體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)。

工會(huì)組織通過職工代表大會(huì)制對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)、涉及員工的相關(guān)利益問題進(jìn)行審議，實(shí)行民主監(jiān)督，維護(hù)員工權(quán)益。

 

 

溝通機(jī)制:

公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，圍繞有明確目標(biāo)的核心過程，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，簡化管理層級(jí)，縮短決策層與操作層距離，提高信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高組織工作效率和應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)變能力。制定《部門職能》、《崗位說明書》，明確各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)限、組織關(guān)系及任職資格。同時(shí)，通過建立跨部門職能小組，如：環(huán)境/職業(yè)健康/安全委員會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，合理化建議小組等，促進(jìn)橫向溝通，減少部門壁壘，促進(jìn)各部門之間的密切合作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性。

1）多渠道收集意見和建議，鼓勵(lì)合理化建議

公司建立了全方位、多樣化、無障礙的信息收集渠道，收集來自員工、顧客、供應(yīng)商及其他相關(guān)方的意見和建議：

◆總經(jīng)理信箱：公司設(shè)有總經(jīng)理信箱，由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)管理，每周六開箱收集信息，并對(duì)信息進(jìn)行分類、核實(shí)、分析和處理。

◆績效面談：每月績效考評(píng)后，上級(jí)需與下級(jí)進(jìn)行一次績效面談，分析績效和過程，肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，共同制定目標(biāo)和計(jì)劃，面談中積極聽取員工的意見和建議。

◆各種例會(huì)：通過車間早會(huì)、部門周例會(huì)、跨部門月度會(huì)議、年度經(jīng)營會(huì)議等會(huì)議，收集員工意見和建議。

除此之外公司還通過其他渠道收集意見和建議。

其他意見和建議收集渠道

公司鼓勵(lì)員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策，專設(shè)“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，并對(duì)采納的合理化建議，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

 2）構(gòu)建多層次、多元化的溝通與共享平臺(tái)

為了促進(jìn)信息資源的流通，實(shí)現(xiàn)部門間、職位間、地區(qū)之間的有效溝通和技能共享，公司利用網(wǎng)絡(luò)、ERP信息系統(tǒng)，建立多層次、多元化的共享平臺(tái)。

 

 

績效管理:

   

為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司建立了以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理系統(tǒng)。以客戶為中心，經(jīng)銷商、消費(fèi)者等是企業(yè)的外部客戶；企業(yè)內(nèi)部流程每一環(huán)節(jié)、每一工序，上下游之間是內(nèi)部客戶關(guān)系，內(nèi)部和外部客戶的滿意，是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；通過績效計(jì)劃制定、實(shí)施、考評(píng)、反饋及結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)員工提高工作績效，從而使企業(yè)獲得發(fā)展。

◆績效計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，公司按照SMART原則建立KPI指標(biāo)體系。指標(biāo)體系縱向?qū)哟紊蠈⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)，逐層分解到中心、部門、科室/班組、崗位；橫向，涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展，強(qiáng)化與戰(zhàn)略的銜接，平衡企業(yè)短期和長期的目標(biāo)。

企業(yè)與分管高層簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書》，各部門主管對(duì)部門目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，各部門主管與本部門各崗位員工確定KPI指標(biāo)和目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

◆績效實(shí)施

考核指標(biāo)確定后，直接上級(jí)和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，下級(jí)及時(shí)反饋工作的進(jìn)展、存在的困難、需要的資源支持，直接上級(jí)及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展情況，在必要的時(shí)候上級(jí)給予指導(dǎo)或幫助，對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保員工明確“做正確的事和正確的做事”；同時(shí)，上級(jí)收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)；如有需要進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整。

◆績效考核

在每月月底，各單位依據(jù)考核計(jì)劃和考核管理辦法，對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估過程堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，采用基于事實(shí)的數(shù)據(jù)，考核后由考核人與被考核人簽字確認(rèn)。對(duì)于考核結(jié)果異議的，可以向間接上級(jí)申訴或人力資源部申訴。

 

第三篇：品質(zhì)責(zé)任 

 

公司以“智能廚房 實(shí)力品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)展開部署為總體戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略三個(gè)子戰(zhàn)略，在“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”中，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)員工、管理、中層、營銷和研發(fā)5支高素質(zhì)隊(duì)伍。公司強(qiáng)調(diào)“向管理要效益”，并通過了“ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、 ISO45001職業(yè)健康安全管理”體系的認(rèn)證與確認(rèn)。設(shè)計(jì)管理上，技術(shù)部嚴(yán)格按PDM技術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程操作；在銷售管理上，采取市場推廣與品牌運(yùn)作、渠道開拓與終端和電商運(yùn)營、售后服務(wù)三駕馬車并駕齊驅(qū)；在信息管理上，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃增加實(shí)施OA、CRM、PDM信息化管理系統(tǒng)；在數(shù)據(jù)分析上，對(duì)一年數(shù)百個(gè)新開發(fā)產(chǎn)品的成敗得失的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量特性的縱橫比對(duì)分析等；在知識(shí)與改進(jìn)管理上，運(yùn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享、整合的機(jī)制，較好地應(yīng)用一些品管工具，較好地開展QCC小組和合理化建議活動(dòng)等。“品質(zhì)卓越”戰(zhàn)略循環(huán)模式見圖：

公司制定了品牌戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，并提供資源保障。為確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃和卓越績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司從人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)及信息資源等方面進(jìn)行了資源的有效配置和管理，為公司長短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)公司的使命、愿景、總方針、核心價(jià)值觀及總體戰(zhàn)略規(guī)劃，建立有效的人力資源開發(fā)和管理系統(tǒng)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及員工的培訓(xùn)與教育，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能，積極營造良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。

公司制定了《預(yù)算管理制度》，規(guī)定了預(yù)算管理的原則、體系、編制與審批、執(zhí)行與會(huì)計(jì)核算、分析與控制、調(diào)整及考評(píng)。2018年9月份，公司成立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算編制委員會(huì)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)，并且對(duì)年度業(yè)務(wù)市場調(diào)研，資金流預(yù)估及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析，編制下年度的經(jīng)營計(jì)劃大綱，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各部門結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案，預(yù)算編制采用自上而下，自下而上的多輪平衡方式進(jìn)行，由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行初步協(xié)調(diào)和匯總，公司預(yù)算委員會(huì)召集各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)各級(jí)預(yù)算，形成最終預(yù)算，經(jīng)審批通過，分解落實(shí)到各相關(guān)職能部門的考核中。

除積極參與國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)活動(dòng)外，廚壹堂靜音集成灶還制定了嚴(yán)格、完整的產(chǎn)品內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。廚壹堂靜音集成灶始終以高于國家的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量“高、精、準(zhǔn)”的原則，在同行業(yè)中做出了良好的示范表率作用。

 

 

 

第四篇：環(huán)保責(zé)任

 

公司堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”，預(yù)測因基礎(chǔ)設(shè)施而帶來的環(huán)境污染和安全健康因素，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:2015,ISO14001:2015,ISO45001:2018管理體系的相關(guān)規(guī)定。在基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行中，定期開展環(huán)境監(jiān)測和安全檢查，識(shí)別出需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)和更新的設(shè)施，及時(shí)處置因基礎(chǔ)設(shè)施引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題。公司定期請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)測單位到公司進(jìn)行“三廢”監(jiān)測。公司也制定了相關(guān)的環(huán)境手冊(cè)、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制預(yù)案。

廚壹堂靜音集成灶技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用微空氣動(dòng)力學(xué)原理，創(chuàng)新開發(fā)側(cè)吸式下排油煙技術(shù)。超強(qiáng)吸力、超大凈煙面積，使油煙的吸排更高效、更潔凈，合理的管道、組件布局，防火材料的運(yùn)用，讓使用更省心、更安全。

 

 

第五篇：安全責(zé)任 

 

在安全生產(chǎn)方面，公司配置安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)操作規(guī)程。建立安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。一年一次組織員工開展消防安全演習(xí)，使得每位員工都會(huì)使用滅火器，每個(gè)車間都確保有通暢的安全通道，每個(gè)消防栓、滅火器都定期有專人檢驗(yàn)，并積極與當(dāng)?shù)毓膊块T開展聯(lián)合巡防活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)周邊治安環(huán)境，并取得了顯著成效。

2020年，安全生產(chǎn)工作在以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)鎮(zhèn)安監(jiān)站對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面展開，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過建立并有效運(yùn)行ISO14001：2015環(huán)境管理體系認(rèn)證，ISO45001：2018職業(yè)健康與安全管理體系，不斷改善員工工作環(huán)境的職業(yè)健康安全條件。

公司制定《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》、《環(huán)境監(jiān)測和測量控制程序》、《消防安全管理辦法》，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、分析和測量，對(duì)重要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。

 

 

第六篇：員工關(guān)愛 

 

一直以來,廚壹堂始終將員工視為公司寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造安全有保障的工作環(huán)境、公平有競爭力的薪酬體系、新穎有實(shí)效的培訓(xùn)課程、和諧有效率的工作氛圍，搭建起了員工成長的舞臺(tái)，讓員工分享公司快速發(fā)展的成果，進(jìn)一步激發(fā)員工持續(xù)工作的熱情、敢于創(chuàng)新的激情，提升員工的幸福感，從而促進(jìn)公司更大發(fā)展。

 

一、完善保障機(jī)制，保護(hù)員工權(quán)益

公司公司嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家有關(guān)的法律法規(guī)，與職工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)、足額向職工發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，為職工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，員工可享受法定休假日帶薪假期。

為保障員工身體健康，公司積極完善職業(yè)健康安全工作，定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)健康及職業(yè)病防治培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國婦女職工保護(hù)法》等法律法規(guī)，與員工簽訂勞動(dòng)合同，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，定期職業(yè)健康檢查，以內(nèi)部協(xié)調(diào)為主要方式解決勞動(dòng)爭議，通過工會(huì)、職代會(huì)形式讓員工參與企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，以此構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂及時(shí)率、職業(yè)健康體檢率納入勞動(dòng)關(guān)系管理人員考核，工傷事故數(shù)、勞動(dòng)爭議發(fā)生率納入各部門主管的考核。

公司成立了黨支部、工會(huì)組織，建立了職工大會(huì)，通過民主選舉成立了以員工為代表的工會(huì)委員會(huì)，充分發(fā)揮著參與、溝通、監(jiān)督的三大職能。

 二、開展員工關(guān)愛行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過開展豐富多彩的知識(shí)共享活動(dòng)和文體活動(dòng)，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培育員工積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感。

近年以來，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，如員工年會(huì)、三八、端午、中秋慰問品福利發(fā)放、優(yōu)秀員工評(píng)選、技能比賽等活動(dòng)，極大豐富了公司員工業(yè)余文化生活，全面展示了公司全體員工積極向上、努力學(xué)習(xí)、同心協(xié)力、不斷進(jìn)取的精神面貌。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，公司制定了戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃, 堅(jiān)持“以誠待人，以理服人，以制度管人，以效益留人”的人才管理理念，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，充分發(fā)掘員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,為員工創(chuàng)造施展才能和發(fā)展的平臺(tái)，為創(chuàng)造高績效提供人力資源數(shù)量和質(zhì)量的保障,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的持續(xù)發(fā)展和共贏。培養(yǎng)和造就一支具體國際化視野和運(yùn)營能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的可靠保障。公司制定了一系列管理規(guī)定，并添置了各種健康、安全設(shè)施，以滿足企業(yè)員工的職業(yè)健康和安全要求，為廣大員工創(chuàng)造安全、舒適的工作和生活環(huán)境。

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價(jià)值的雙贏，對(duì)包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。為讓各個(gè)層面的員工都有發(fā)展機(jī)會(huì)，公司設(shè)計(jì)了縱橫暢通的職業(yè)發(fā)展通道，提供更多的職業(yè)發(fā)展空間。                                                          

四、充實(shí)教育培訓(xùn)，重視員工發(fā)展

公司積極組織各類培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部其他專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)兩大類型，培訓(xùn)內(nèi)容涉及新員工入職培訓(xùn)、管理技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)等多個(gè)方面，參加培訓(xùn)的人員覆蓋了高、中層管理人員以及生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政等各類員工。通過多維度培訓(xùn)，促使員工快速成長，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

公司人力行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析情況，在結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)不同的對(duì)象，選擇合適的培訓(xùn)課程、方式、時(shí)間，制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

 

 

第七篇：社會(huì)責(zé)任 

 

公司在追求自身發(fā)展的同時(shí)更注重樹立良好的社會(huì)形象，積極履行社會(huì)責(zé)任是公司義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在公共責(zé)任方面，公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化，取得了一次又一次階段性的成果；在道德行為方面，公司“以人為本，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)”為核心價(jià)值觀，與公司相關(guān)方建立良好的關(guān)系；在公益支持方面高層領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭，普通員工熱烈響應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)積極參與社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)。

1、在公共責(zé)任方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)。

公共責(zé)任主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、做好股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)；二、職工權(quán)益保護(hù)；三、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)；四 、環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；五、做好公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)。加工、服務(wù)和運(yùn)營對(duì)環(huán)境、公共安全和衛(wèi)生等社會(huì)影響的測量結(jié)果和趨勢(shì)，包括滿足和超越法律法規(guī)要求，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面的主要測量結(jié)果，如：環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生、消防等績效結(jié)果。

2.在道德行為方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)。

積極支持社會(huì)的公益福利事業(yè)和科學(xué)、教育、文化和衛(wèi)生事業(yè)；在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)質(zhì)量事業(yè)方面發(fā)揮了榜樣和示范作用，獲得社會(huì)和公眾好評(píng)。

3.在公益支持方面的關(guān)鍵績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)。

承擔(dān)責(zé)任，延伸企業(yè)美德，助推和諧社會(huì)營造，是作為企業(yè)公民義不容辭的社會(huì)責(zé)任。一直以來，不僅為消費(fèi)者提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，更熱衷公益活動(dòng)，在發(fā)展交通、關(guān)愛老人、支持教育、賑災(zāi)等公益事業(yè)方面，以實(shí)際行動(dòng)真誠回報(bào)社會(huì)。

公司履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要測量結(jié)果，可包括對(duì)文化、教育、衛(wèi)生、慈善、社區(qū)、行業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等公益事業(yè)的支持結(jié)果。

由于公司守法誠信，自公司成立以來，我公司一直保持市內(nèi)同行業(yè)排名前列 ，一直是海寧市的納稅骨干企業(yè)；正確處理與合作伙伴間的關(guān)系，按期還貸、按時(shí)足額交稅、嚴(yán)格履行合同，塑造“誠信公司”的形象。公司被評(píng)為“AAA級(jí)信用等級(jí)企業(yè)”。

公司積極履行公民義務(wù)，回報(bào)社會(huì)，在公益事業(yè)上積極參與：大力支持教育事業(yè)，造福子孫后代；積極響應(yīng)市委市府號(hào)召，開展企業(yè)與周邊村結(jié)對(duì)活動(dòng)，對(duì)周邊村的基礎(chǔ)設(shè)施改造，社區(qū)活動(dòng)設(shè)施的增添都給予資金資助；積極參與抗震救災(zāi)活動(dòng)，捐錢捐物；在幫助困難職工方面，公司設(shè)立特困基金，設(shè)立專門賬戶，為企業(yè)特困職工排憂解難，公司黨支部和工會(huì)組織人員廣泛募集資金，想方設(shè)法、多方協(xié)調(diào)，幫助解決一些特困職工的燃眉之急。

 

 

第八篇：未來規(guī)劃 

 

廚壹堂靜音集成灶公司以“智能廚房 實(shí)力品牌”戰(zhàn)略愿景目標(biāo)為指導(dǎo)思想，建立了完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，明確了戰(zhàn)略管理的部門、職責(zé)、流程，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的良性戰(zhàn)略管理循環(huán)，為經(jīng)營管理的有序運(yùn)營提供了戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和指導(dǎo)綱領(lǐng)。2020年，我們制定了以下重點(diǎn)責(zé)任發(fā)展目標(biāo)。

短期目標(biāo)：以技術(shù)創(chuàng)新和營銷為契機(jī)，擴(kuò)大品牌知名度，全面提升公司在營銷管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

長期目標(biāo)：2022年，實(shí)現(xiàn)A股主板上市。

1.以戰(zhàn)略執(zhí)行為重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)中求進(jìn)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展

·以公司戰(zhàn)略為中心，把握戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行，保障戰(zhàn)略實(shí)施。

·強(qiáng)化績效導(dǎo)向和競爭意識(shí)，鼓勵(lì)全體干部員工爭先進(jìn)，創(chuàng)造卓越績效。

·加強(qiáng)創(chuàng)新組織和機(jī)制建設(shè)，落實(shí)創(chuàng)新責(zé)任和激勵(lì)政策，培育持續(xù)創(chuàng)新能力。

·持續(xù)完善公司治理相關(guān)制度

·全面梳理公司現(xiàn)有內(nèi)控流程，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)梳理情況調(diào)整相關(guān)構(gòu)架、授權(quán)，精簡規(guī)章流程，提高效率。

·找準(zhǔn)合規(guī)底線，把好創(chuàng)新的尺度與空間，保障創(chuàng)新工作順利開展，積極培育、宣導(dǎo)公司企業(yè)管理文件，

2.以客戶為中心，強(qiáng)化協(xié)同，優(yōu)化布局，提升服務(wù)能力，努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

·公司秉承“走品牌之路”的經(jīng)營理念，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，深入研判市場和客戶需求，重點(diǎn)比對(duì)同行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和問題，積極提升能力。

·圍繞“客戶服務(wù)”核心，公司計(jì)劃與相關(guān)提供商合作，要求提供的SaaS模式的家電售后服務(wù)全套系統(tǒng)，包含品牌商系統(tǒng)（含客服系統(tǒng)）、網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)、師傅A(chǔ)PP和網(wǎng)點(diǎn)師傅共享資源。使其更好地服務(wù)客戶。

·利用公司營銷、技術(shù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，繼續(xù)保持中國領(lǐng)航者地位，持續(xù)提升品牌知名度和市場占有率。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化文化建設(shè)，打造一流的人才隊(duì)伍

·通過企業(yè)文化管理體系的完善優(yōu)化，理念價(jià)值觀的重塑與傳播，以及企業(yè)文化品牌活動(dòng)開展，努力以文化建設(shè)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

·優(yōu)化人才培養(yǎng)、引進(jìn)和配置。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，重點(diǎn)引進(jìn)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密切相關(guān)的各類創(chuàng)新人才、高端管理人才；抓緊建立后備干部儲(chǔ)備，完善關(guān)鍵崗位人才續(xù)任工作。

·進(jìn)一步活躍文化氛圍，完善員工溝通渠道，營造積極向上、舒心愉悅的工作環(huán)境。

·推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，完善員工溝通渠道，建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)。

4.落實(shí)責(zé)任理念，關(guān)注行業(yè)發(fā)展，做受人尊敬的廚電企業(yè)典范

·建立完善工作環(huán)境管理體系，提高公司后勤保障能力，進(jìn)一步降低單位能耗。

·關(guān)注成長、關(guān)注民生、關(guān)注環(huán)保為主線，繼續(xù)做好困難家庭員工就業(yè)，繼續(xù)開展慈善救助活動(dòng)，關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體。

·實(shí)時(shí)關(guān)注突發(fā)事件，及時(shí)投入賑濟(jì)救災(zāi)行動(dòng)。

·繼續(xù)推進(jìn)與利益相關(guān)方的全面溝通，根據(jù)溝通結(jié)果，補(bǔ)充完善我們的工作。